Jesolo Turismo

“Una realtà in costante crescita”

Le sfide moderne impongono scelte lungimiranti per rimanere competitivi nel mercato. Ne abbiamo discusso con Eleonora Baldo, presidente di Jesolo Turismo Spa.

Iniziamo con un bilancio di questo 2025, giunto ormai a conclusione. Come è andata?

È stato sicuramente un anno intenso e sfidante ma il bilancio non può che essere positivo. A febbraio il camping Jesolo International ci ha regalato l’ennesima soddisfazione, conseguendo per il quattordicesimo anno consecutivo il premio come miglior campeggio cinque stelle d’Europa. Il Palazzo del Turismo è ormai diventato un punto di riferimento per eventi musicali, d’intrattenimento e sportivi di caratura internazionale, che attraggono nella nostra Jesolo tantissimi ospiti anche nei mesi autunnali e invernali. E poi i nostri stabilimenti balneari, Oro Beach e Green Beach, che anche quest’anno sono stati meta di riferimento per il relax fronte mare di tanti di turisti. Un risultato non scontato se raffrontato al meteo “ballerino” di quest’estate, frutto dell’impegno della società a garantire servizi di qualità e innovativi.

Un esempio?

Quest’anno abbiamo inaugurato la prima smoking area del litorale, un progetto partito in via sperimentale ma che riproporremo sicuramente anche il prossimo anno. La predisposizione di un’area relax all’ombra per i nostri ospiti fumatori ci ha consentito non solo di dare un servizio in più alla clientela ma anche di fare del bene all’ambiente: al suo interno, infatti, abbiamo posizionato dei raccoglitori per il recupero e il riciclo dei mozziconi, contrastandone la dispersione sull’arenile.  Altra novità di quest’anno è stata la proposta di allungamento del servizio di salvataggio oltre i termini della stagione balneare: anche in questo caso si è trattato di una sperimentazione che ha riscosso davvero un grande successo.

Insomma, uno scenario positivo sotto ogni punto di vista. Anche su quello della ricerca di personale? Su questo fronte, sono stati anni complicati per il settore del turismo. Qual è la vostra esperienza?

In questi anni ci siamo sforzati di analizzare in maniera critica e costruttiva il fenomeno per sviluppare strategie che ci rendessero attrattivi verso il mercato del lavoro. Parlo non solo dell’impegno all’allungamento della stagionalità o di benefit “standard” ma anche e soprattutto di proposte economiche che integrassero la normale offerta retributiva con proposte innovative, come il welfare, per tenere il passo di inflazione e caro-vita. Già da qualche anno, infatti, i nostri collaboratori beneficiano di un welfare integrativo non sottoposto a tassazione e perciò interamente spendibile. Attraverso la piattaforma convenzionata è possibile pagare utenze e acquistare numerosi beni e servizi che possono essere usufruiti sia dai nostri dipendenti sia dai loro familiari. Si tratta di una proposta economica che è piaciuta molto e che ci ha permesso non solo di consolidare il legame con i nostri dipendenti più storici ma anche di rafforzare il nostro organico con nuove professionalità: una combinazione fondamentale.